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宁夏公司“五项创新创效”开创高质量发展新局面 -pg娱乐电子游戏平台

发布时间:2022-02-28

为加速企业质量变革、效率变革、动力变革,宁夏公司将2022年确定为“创新、创效”年,明确五项措施,开创公司高质量发展新局面。

一是企业管理创新创效。依据公司战略规划及企业发展需要,深化内部改革,建设适应企业发展的扁平式组织机构,合理定位总部、专业公司及项目部管理职能边界,把常规管理做细做严做实,把专业管理做精做专做优,以提高项目管控水平为抓手,以提高质量效益为目标,拿出管用、实用、适用、好用的管理办法,抓住体制改革、机构完善、管控优化、流程再造四个关键环节,打造创新学习型、战略管控型、高效指导型、主动服务型、形象示范型“五型”总部,提升管控效率和价值创造能力。

二是商业模式创新创效。聚焦市场营销、项目推动和转型升级三个领域,整合各方资源,探索fepc、epco及小比例参股、混改等多种商业模式,提升融资、资金运作、项目运维等能力水平。着眼“3060 碳目标”,加强新能源“投建营”力度,通过完善产业结构,优化业务布局,创新多种产业链模式。积极对接政府、资源持有方、设计院、五大九小发电公司及金融企业,努力拓展fepc项目,力争持有部分资源好、利润率高的项目,为公司创造较为稳定的资金收入。创新开发竞标项目,可通过资源置换或优质客户联合开发。同时,加强风险识别、商务博弈能力,通过慎重甄选,提升订单质量。

三是核心技术创新创效。以价值创造为核心,以需求、目标和问题为导向,以集成创新等技术进步为手段,积极推进科技创新,提升公司软实力。着眼核心业务,瞄准市场履约需求,加大创新资源投入,强化基础应用研究和关键核心技术攻关,推动科技成果向现实生产力转化。加快促进企院联合,年内最少实现2项研发成果落地。完成高新技术企业认定工作,促进企业转型升级。提升技术创新能力,以清洁能源、石油化工研究所为抓手,孵化科技人才,为公司高质量发展赋能。推进bim等信息化技术在epc全过程的集成应用,充分利用信息化技术,畅通工程质量远程监督渠道,提升工程建设质量。

四是队伍建设创新创效。以双总部建立和薪酬绩效改革为契机,着力加强人力资源改革,优化人才结构,灵活高端人才引进方式,强化人员培训,完善以业绩论英雄的绩效考核机制,引导全员努力钻研业务知识,提升个人素养,实现自我价值,争取创造企业效益最大化。一要开启薪酬制度改革。在全公司大刀阔斧地推进工资薪点制改革,将公司发展成果惠及普通员工,激发全员干劲。二要完善考核评价机制。建立项目综合后评价体系,坚决淘汰一批给公司带来损失、滥竽充数的亏损项目经理,深化盈利光荣、亏损可耻意识。三要让学习成为常态。通过线上线下多种形式鼓励全员积极参与各类培训,将不少于15天/年的培训时间作为干部提拔、后备干部评选的必备条件。

五是文化建设创新创效。pg娱乐电子游戏平台的文化是公司发展的灵魂。积极从实践出发,赓续老一辈电建人吃苦耐劳、苦干实干的精神,融合新时代宁夏电建外向包容、创新创效、价值创造的文化理念,凝聚起为企业发展“创新、创效”共识。通过各方面改革创新,不断提高企业经营效益,提升员工幸福感,把“有活干、有饭吃、有尊严”的目标追求,提升为“干好活、吃好饭、有地位”,树立“诚信、实干、创新、共赢”的新时期核心价值观,营造积极向上、严肃活泼、干事创业的高质量发展氛围。

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